迷戀

看著台灣或對岸, 網路團購-like的服務如雨後春筍般的冒出來，不禁讓我聯想起華爾街那群追著數字跑的人，或者比較滑稽點像是追著蘿蔔跑的驢子 XD

這場大災難, 我想已經到要畫下句點的時刻了, 該回顧學到些什麼...

# 創業者要有一個至死都能堅持的願景.理想.價值觀

# 建立 SOP, 徹底執行, 絕不妥協

一個月後

努力似乎有點見效

主事者開始正視沒有目標.沒有願景的問題

在跟隨過幾位創業者以及聽其他創業者分享經歷後, 我的感想是:"創業是個既痛苦又自由的過程"

我很喜歡和別人分享自己的想法或近況

有人願意聽你說或給你一些意見都是很好的互動

其實在獨自的學習中

1. 業務太爛或沒有業務, 即使有再強的結案能力, 也擋不住大家的猛攻 (因為也只能攻你) 

2. 仰賴許多優秀的人才反而增加風險 (一張紫卡就可以讓人事中門大開XD) 所以平時還是要養一個殿背的, 業務,人事,多請一個不嫌少 

我想

就是再努力一個月看看吧

談起使用推薦系統的web，全球最大的網路書店 – Amazon.com 為全球典範應該不為過。推薦系統起源於協同過濾 (Collaborative Filtering) 一詞的出現，起初用於被動性的資訊篩選，到最後主動性餵送使用者可能感興趣的資訊，就成了推薦系統。

推薦系統的前身，其實就是排行榜，並沒有參考個人化的資訊。以書籍為例，對懸疑小說有興趣的人，直接參考懸疑小說類排行榜就好啦。對同樣喜愛懸疑小說的張三李四來說，他們的推薦結果是一樣的。

歷經幾次經驗之後, 覺得專案管理真的是超級重要的東西. 以前在底下做事, 會有一種 "專案管理有那麼難嗎?!" 的心態, 直到現在自己有機會做 PM 的事之後, 才覺得 PM 真的是一門藝術, 身為 PM 的人, 要同時面對老闆  部屬  客戶  跨部門主管, 如何把這些資源在一定時間內發揮最大效益, 並且讓大家工作的愉快, 會是一件超有成就感的工作挑戰. 所以我要好好來做好這件事情了!!!

先從文獻蒐集開始:

專案管理是一種生活思維

5/3 負責在Facebook中提供人臉偵測技術的 Face.com 釋出Api供開發者使用其技術，其背後所代表的意義，意味技術越來難以成為競爭核心。當公司、團隊或個人擁有某項他人難以複製的技術，卻將其開放給所有人使用，究竟是一種競爭策略還是另有核心能力呢？

“免費！揭開零定價的獲利秘密”一書所提及的免費經濟學(freeconomics)，其目的在於追求極大化，歌手免費贈送專輯給消費者聽、報紙免費供應閱讀、軟體免費提供試用版，先追求使用者的極大化，再從中獲利，獲利的來源可能來自其他(願意付錢)的消費者或第三方(如廣告商)。在台灣多數網路經營者的商業模式都是如此，免費提供內容或服務給網路使用者，獲利則來自廣告商。如此的商業模式下，一旦網站的使用者不夠多，若無其他獲利模式，便難以達到損益平衡。

開放式創新(open innovation)告訴我們: ”讓別人來為你開發服務吧”。現今充斥在網路上的各種服務裡，其背後都離不開技術的支援。一個服務可能是透過多種技術的結合而成，而一項技術也可以輕易拆解成多個技術。如關鍵字廣告的商業模式，其組成的要素不外乎豐富的資料內容、精準的搜尋結果、人性化搜尋介面等，組成每個要素的技術可能是爬蟲(clawler)、資訊擷取(information retrieval)、使用者行為紀錄(user behavior log)等等。

剛才在新聞看到幾個國外網站加入了社群的概念，HuffPost Social News 利用 Facebook 提供的 plugin 快速將 Facebook 上的的社群關係複製到站內，然後再透過站內開發的社群功能提昇 user 在網站上的互動性與黏著性。LinkedIn 僅僅把 Twitter 的 follow 概念應用在人和公司之間的關係，透過設定 user 可以選擇閱讀公司企業的新聞、職缺等公開資訊，有別於一般人力資源網站的經營模式。

當網路漸漸成為我們生活中的一部份，我們也不知覺得將實體社交關係移轉到網路上，從BBS、即時通訊軟體(ICQ、MSN)、個人化網站(無名小站、痞客幫) 一直到社群網站 (Social Network Site, SNS)。SNS儼然成為每個網站必備的元素了。 透過 Facebook 的 Open 策略我們可以輕易拿到 user 和 user 的關係，再透過此關係進行內容串連。如 HuffPost Social News 可以直接推薦好友們最近看過的新聞，在這樣的作法不會有敏感的隱私問題 (我可能會知道某位朋友喜歡看特定某類的新聞) 下，內容串連變得容易而且具親和力。

魔獸爭霸3 (Warcraft III) 是 Blizzard 旗下的一款即時戰略遊戲，從在台灣發行到現在已經有八年光景了，相信到現在沒有任何一間網咖不安裝此遊戲的。魔獸爭霸3至今仍如此熱門的原因不在遊戲本身，而是這款遊戲中，玩家所製作的各種地圖(當前在台正夯的應該是三國無雙的map吧)，使得遊戲規則不再是"挖礦蓋塔生兵"的模式，只要創意夠，任何遊戲規則都是有可能開發出來。

Facebook 就像魔獸爭霸3一樣，以網站的本質 (會員資料與好友關係) 為基礎，提供標準 API 供任何人存取，並且提供舞台讓開發結果很容易的曝光。這種平台式的經營模式，往往會因為某一個 app 的成功而造成風靡一時。這就是開放式創新 (Open Innovation) 的可怕威力。

網路爬蟲 (Web Crawler) 的應用，最早起源於 Google 搜尋引擎的誕生，算是個古老又貪婪的技術。門檻相當低，只要能送出 HTTP Request 加上正規表示法(Regular Expression) 將網頁原始碼中的資訊解析出來，就算是具備基本的爬蟲功能，所以一個有技術背景的大學生，利用課餘時間就足夠養出一隻爬蟲了。

搜尋引擎以外的爬蟲應用

爬蟲技術所能創造的商機，當然不僅僅是搜尋引擎而已，像 Google 其實還得再加上搜尋技術才算是真正建立起進入門檻。在 Google 確立了搜尋引擎霸主的地位後，網路爬蟲專家們逐一放棄了將網路上所有的資訊爬下來的野心，轉往利基市場如比價系統(FindPrice)、即時資訊、或非web-based的爬蟲 (如 telnet)，有的則是站在 Google 巨人的肩膀上，從搜尋結果中再爬出更有價值的資訊，將 search engine 當作是爬蟲中的一個子功能加以利用。