迷戀

5/3 負責在Facebook中提供人臉偵測技術的 Face.com 釋出Api供開發者使用其技術，其背後所代表的意義，意味技術越來難以成為競爭核心。當公司、團隊或個人擁有某項他人難以複製的技術，卻將其開放給所有人使用，究竟是一種競爭策略還是另有核心能力呢？

“免費！揭開零定價的獲利秘密”一書所提及的免費經濟學(freeconomics)，其目的在於追求極大化，歌手免費贈送專輯給消費者聽、報紙免費供應閱讀、軟體免費提供試用版，先追求使用者的極大化，再從中獲利，獲利的來源可能來自其他(願意付錢)的消費者或第三方(如廣告商)。在台灣多數網路經營者的商業模式都是如此，免費提供內容或服務給網路使用者，獲利則來自廣告商。如此的商業模式下，一旦網站的使用者不夠多，若無其他獲利模式，便難以達到損益平衡。

開放式創新(open innovation)告訴我們: ”讓別人來為你開發服務吧”。現今充斥在網路上的各種服務裡，其背後都離不開技術的支援。一個服務可能是透過多種技術的結合而成，而一項技術也可以輕易拆解成多個技術。如關鍵字廣告的商業模式，其組成的要素不外乎豐富的資料內容、精準的搜尋結果、人性化搜尋介面等，組成每個要素的技術可能是爬蟲(clawler)、資訊擷取(information retrieval)、使用者行為紀錄(user behavior log)等等。

競爭門檻越高的服務，其組成就越多元化。

圖像人臉偵測的技術或許可成為未來某種創新服務的組成之一，Face.com 或許不想花太長的時間和成本尋找答案，於是開放出來讓全世界一起來開發，縮短開發時間與成本，再買下(或複製)成功的公司以達到快速創新的目的。

對於網路公司而言，如何選擇性的開放自己的核心或技術，而不至於喪失競爭力，小弟提供幾點參考:

複製成本低廉

與其等對手以更便宜的價格提供和你一樣的服務，不如先取得使用者極大化吧

離獲利仍有一段距離的技術

人臉辨識技術無法直接賣錢，所以開放給各界武林好手自由發揮，或許哪天ptt表特板的”神人服務”可以直接在web上實現。

具資訊價值

當網站的核心是來自於握有某些資料時，更需要將其資料開放出來。Facebook把使用者的個人資料、好友關係等資料開放出來，讓站外的開發者能在站外使用這些資料，並且進行存取，而使得Facebook.com本身的資料卻更為豐富。Plurk提供Api，造就了不少plurk robot，卻也活絡了plurk網站上的互動。