迷戀

人與人之間的吸引力來自於雙方某種程度上的共同關係可以是利益.個性.目標.價值觀.環境等關係的本質將決定最後的結果 在這段尋找創業夥伴的日子裡我逐漸體會到本質上的微小差異 仍具有決定性的影響

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這兩個月來, 總算達到每週至少打一次羽球的目標了 感受到自己真的有在實踐過去的夢想 雖然很慢, 但內心的感受是踏實的.快樂的 每個禮拜最期待的就是羽球日 XD 第一次接觸羽球是在大學要畢業前半年 在偶然機會下得到學長的傳授 但由於時間不多 只學了殺球的姿勢 其他一概不會 上研究所後 因為班上打羽球的

劃掉就表示已經達成了...完成的度速總是比增加的速度慢 體驗 一個人旅行 單車環島 兩個人的環島旅行 在國外生活 旅行 達半年 在冰雕的旅館過夜 在沙漠中過夜 在湯屋裡欣賞外頭的雪花紛飛 看見極光 高空跳傘 快要沒那個膽了 獨自一人生活達兩週 樂團表演 作為 長期協助流浪動物 結婚成家, 一起到老

今天去資策會網路創新研究所面試後 確定錄取了 所以就很乾脆的把另外三間已經上了公司推掉 目前剩下的三個選擇是 前公司 現公司 網創所 我想這幾天就會寫信回絕前公司了 希望不會傷到他們 @@ 而現公司和網創所的比較 實在是很難選 我還是希望能讓現公司能變得更好一點 把一些還想再做的東西給做出來 而如果

看著台灣或對岸, 網路團購-like的服務如雨後春筍般的冒出來,不禁讓我聯想起華爾街那群追著數字跑的人,或者比較滑稽點像是追著蘿蔔跑的驢子 XD有沒有可能到頭來是一場空?好吧先不讓自己落入負面的黑帽思考團購對廠商的好處在於可以犧牲部分利潤換取規模經濟,而消費者當然就是折扣所帶來的成本節省早期團購的模

這場大災難, 我想已經到要畫下句點的時刻了, 該回顧學到些什麼... # 創業者要有一個至死都能堅持的願景.理想.價值觀 # 建立 SOP, 徹底執行, 絕不妥協 # 熱情 野心 經驗 能力 # 把人擺在對的位子比雇用對的人來的容易 # 失敗了, 就勇敢承認, 砍掉重練, 也勝過歹戲拖棚 #

一個月後 努力似乎有點見效 主事者開始正視沒有目標.沒有願景的問題 但我仍不滿意 也無法信任 不論是管理風格.推進效率 我希望這艘船的船長能再有更多折服人和激勵人的手腕與氣魄 否則這就不是一艘我想久待的船了 在過去待的公司 主事者對於自己的信念非常堅持到無可救藥 也善於把他對信念的堅持化為對員工夥伴

在跟隨過幾位創業者以及聽其他創業者分享經歷後, 我的感想是:創業是個既痛苦又自由的過程在草創初期, 可以自由選擇要一起工作的人, 也可以自由的定義公司制度.文化.流程隨著公司逐漸成長, 創業者背負的壓力與責任越來越多他需要面對股東.面對客戶.面對創業夥伴.面對自己的員工.還要面對自己的家庭為了負起這