迷戀

在創業初期
團隊找人時, 我很在乎找來的人
是不是認同團隊的文化
是不是也想追求團隊所認定的價值觀

人與人之間的吸引力
來自於雙方某種程度上的共同關係
可以是利益.個性.目標.價值觀.環境等
關係的本質將決定最後的結果
在這段尋找創業夥伴的日子裡
我逐漸體會到
本質上的微小差異 仍具有決定性的影響

來源參照:
http://blog.miniasp.com/post/2008/12/13/CSS-Spriting-without-using-background-image.aspx
http://www.w3schools.com/CSS/pr_pos_clip.asp
 

這兩個月來, 總算達到每週至少打一次羽球的目標了
感受到自己真的有在實踐過去的夢想
雖然很慢, 但內心的感受是踏實的.快樂的
每個禮拜最期待的就是羽球日 XD

劃掉就表示已經達成了...完成的度速總是比增加的速度慢
 
[體驗]
一個人旅行

今天去資策會網路創新研究所面試後
確定錄取了
所以就很乾脆的把另外三間已經上了公司推掉
目前剩下的三個選擇是 前公司  現公司  網創所

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看著台灣或對岸, 網路團購-like的服務如雨後春筍般的冒出來，不禁讓我聯想起華爾街那群追著數字跑的人，或者比較滑稽點像是追著蘿蔔跑的驢子 XD
有沒有可能到頭來是一場空?
好吧。先不讓自己落入負面的黑帽思考。團購對廠商的好處在於可以犧牲部分利潤換取規模經濟，而消費者當然就是折扣所帶來的成本節省。早期團購的模式，發生於朋友、同儕之間。網路興起後，BBS成了另一種聯絡與資訊匯集的管道。接著購物網站出現了"集殺"的模式，最後網路團購的服務在 Groupon 的成功催化下，就成了"全民瘋團購"的活動。
其實團購可以說歷史悠久，在網路興起以前就存在了，我想不管網路團購做的如何，團購這件事情是不會消失的，因為它背後的需求與價值是難以被取代的。
不同的是，過去的團購，多半是消費者直接接觸業者而進行的交易，而網路團購(或集殺)中間則多了一位中介者(broker)
意味著利潤得再被多剝削一層
身為中介者的網路團購服務經營者，其實支出成本也不低，要開發系統、要業務去談生意、要有行銷人想企劃、還要有人可以跟客戶溝通商品上架的種種細節，其背後的成本結構不亞於經營一個 EC。
可想而知 SOP 相當重要，沒有一點經驗或資源在，我想身為中介者將難以從中獲利。
廠商勢必的犧牲部分利潤的前提下，又要分給中介者，除非該產品利潤超高，否則就是已經有花錢做行銷的打算了。
不論情況如何，當市場發生供過於求，也就是網路團購變成一片紅海，加上發生在台灣這塊餅不是很大的市場時，基於金錢與利益的考量下，網路團購的本質或許會就這麼的被扭曲了，我們只知道它現在正夯，可能忘了背後最根本的價值以及該被解決的需求，而市場將會很快的有所反應。

這場大災難, 我想已經到要畫下句點的時刻了, 該回顧學到些什麼...
# 創業者要有一個至死都能堅持的願景.理想.價值觀
# 建立 SOP, 徹底執行, 絕不妥協
# 熱情 + 野心 > 經驗 + 能力

一個月後
努力似乎有點見效
主事者開始正視沒有目標.沒有願景的問題
但我仍不滿意  也無法信任