迷戀

這場大災難, 我想已經到要畫下句點的時刻了, 該回顧學到些什麼...

# 創業者要有一個至死都能堅持的願景.理想.價值觀

# 建立 SOP, 徹底執行, 絕不妥協

# 熱情 + 野心 > 經驗 + 能力

# 把人擺在對的位子比雇用對的人來的容易

# 失敗了, 就勇敢承認, 砍掉重練, 也勝過歹戲拖棚

# 環境 => 文化 => 共識 => 默契 => 士氣

# 賞罰分明, 有人擺爛不罰, 最後就是一場大災難

# 所有會議一定要有記錄, 用來讓下一次會議進行銜接

# 會議最終要有所決定.而參與會議的每個人對於會議結果能有共識

# 公司內部情報應力求透明, 讓每個成員都能有參與感

# 凝聚共識是不能間斷的工作

# 慎選中階主管, 否則寧可不要(直接管理)

# 提昇一個人的產能比再請一個人容易多了, 而方法多半要從流程改造與教育訓練著手

# 有人走了先不用急著補, 真正重要的工作就會浮現出來

# 專案時辰訂的越短, 真正的需求就會越清楚

# 讓工作內容具有取代性

# 利用小專案培養成就感與士氣

# 改造流程, 先從少數人開始, 再慢慢擴大

# 改造流程, 盡可能相容於舊的習慣

# 隨時注意溝通的對象是認同, 還是屈服

# 產品上線後的持續檢討遠比開發過程重要

# 培養分享的文化

# 在討論產品或理念, 要有興奮的感覺

 

而我仍須再努力...

# 情緒來的時候, 要忍得住, 情緒過了再行動

# 與不懂技術的人溝通時的耐心

# 溝通技巧

# 生活作息

# 拿捏談話的內容

# 簡單的事情能持續每天做

# 時間管理

# .......(應該還有很多)