迷戀

看著台灣或對岸, 網路團購-like的服務如雨後春筍般的冒出來，不禁讓我聯想起華爾街那群追著數字跑的人，或者比較滑稽點像是追著蘿蔔跑的驢子 XD
有沒有可能到頭來是一場空?
好吧。先不讓自己落入負面的黑帽思考。團購對廠商的好處在於可以犧牲部分利潤換取規模經濟，而消費者當然就是折扣所帶來的成本節省。早期團購的模式，發生於朋友、同儕之間。網路興起後，BBS成了另一種聯絡與資訊匯集的管道。接著購物網站出現了"集殺"的模式，最後網路團購的服務在 Groupon 的成功催化下，就成了"全民瘋團購"的活動。
其實團購可以說歷史悠久，在網路興起以前就存在了，我想不管網路團購做的如何，團購這件事情是不會消失的，因為它背後的需求與價值是難以被取代的。
不同的是，過去的團購，多半是消費者直接接觸業者而進行的交易，而網路團購(或集殺)中間則多了一位中介者(broker)
意味著利潤得再被多剝削一層
身為中介者的網路團購服務經營者，其實支出成本也不低，要開發系統、要業務去談生意、要有行銷人想企劃、還要有人可以跟客戶溝通商品上架的種種細節，其背後的成本結構不亞於經營一個 EC。
可想而知 SOP 相當重要，沒有一點經驗或資源在，我想身為中介者將難以從中獲利。
廠商勢必的犧牲部分利潤的前提下，又要分給中介者，除非該產品利潤超高，否則就是已經有花錢做行銷的打算了。
不論情況如何，當市場發生供過於求，也就是網路團購變成一片紅海，加上發生在台灣這塊餅不是很大的市場時，基於金錢與利益的考量下，網路團購的本質或許會就這麼的被扭曲了，我們只知道它現在正夯，可能忘了背後最根本的價值以及該被解決的需求，而市場將會很快的有所反應。

這場大災難, 我想已經到要畫下句點的時刻了, 該回顧學到些什麼...
# 創業者要有一個至死都能堅持的願景.理想.價值觀
# 建立 SOP, 徹底執行, 絕不妥協
# 熱情 + 野心 > 經驗 + 能力

一個月後
努力似乎有點見效
主事者開始正視沒有目標.沒有願景的問題
但我仍不滿意  也無法信任

 
在跟隨過幾位創業者以及聽其他創業者分享經歷後, 我的感想是:"創業是個既痛苦又自由的過程"
在草創初期, 可以自由選擇要一起工作的人, 也可以自由的定義公司制度.文化.流程
隨著公司逐漸成長, 創業者背負的壓力與責任越來越多
他需要面對股東.面對客戶.面對創業夥伴.面對自己的員工.還要面對自己的家庭
為了負起這些責任, 創業者必須強迫自己去做本來不擅長或不喜歡的事情, 甚至得扭曲自己的性格
事實上, 創業者一點也不自由
生活與工作牢牢綁在一起, 創業者必須盡可能討好一切所要面對的人
畢竟創業者與經營者, 是迴然不同性質的兩種人
但創業者都能將其視為磨練與成長的過程
可以說, 創業者犧牲自己, 代價是將自由與快樂給他的員工和夥伴
而最終結局, 得看創業者最初所找的夥伴和員工是否能夠相信創業者的理念
將這得來不易的自由, 化為實現的理想
就某種程度上而言, 創業者必須仰賴他所找的人
而這些人聚在一起是否成有所作為, 也得仰賴創業者的眼光和管理方式
我的結論是
創業者經營的是一個人數不多的公司
在一開始找到對的人是一件很重要的事情
夥伴能不能了解你.包容你.支持你, 而你能不能同等對待他
員工除了能力, 有沒有熱情, 有沒有野心, 有沒有夢想, 價值觀等等都是應該重視的
我曾遇過能力不錯的人, 但因為沒有足夠的熱情, 以及良好的工作態度
到最後所造成的問題遠比在專業能力上所帶來的價值來的多很多
創業者本身已經犧牲了自己  承擔痛苦
而員工或夥伴不懂得把握的話  最後造成的就是彼此痛苦的惡性循環

我很喜歡和別人分享自己的想法或近況
有人願意聽你說或給你一些意見都是很好的互動
其實在獨自的學習中
能獲得的成長是很有限的

1. 業務太爛或沒有業務, 即使有再強的結案能力, 也擋不住大家的猛攻 (因為也只能攻你) 
2. 仰賴許多優秀的人才反而增加風險 (一張紫卡就可以讓人事中門大開XD) 所以平時還是要養一個殿背的, 業務,人事,多請一個不嫌少 
3. 有優秀人才, 卻沒有對應的手牌(資源) 讓他發揮, 也是請來養蚊子, 還會增加別的優秀人才跑掉的機率(意見衝突的紫卡) 

我想
就是再努力一個月看看吧
 
總希望能再多點溝通

談起使用推薦系統的web，全球最大的網路書店 – Amazon.com 為全球典範應該不為過。推薦系統起源於協同過濾 (Collaborative
Filtering) 一詞的出現，起初用於被動性的資訊篩選，到最後主動性餵送使用者可能感興趣的資訊，就成了推薦系統。

歷經幾次經驗之後, 覺得專案管理真的是超級重要的東西. 以前在底下做事, 會有一種 "專案管理有那麼難嗎?!" 的心態, 直到現在自己有機會做 PM 的事之後, 才覺得 PM 真的是一門藝術, 身為 PM 的人, 要同時面對老闆  部屬  客戶  跨部門主管, 如何把這些資源在一定時間內發揮最大效益, 並且讓大家工作的愉快, 會是一件超有成就感的工作挑戰. 所以我要好好來做好這件事情了!!!
先從文獻蒐集開始:
專案管理是一種生活思維
http://joechang.pixnet.net/blog/post/23053662

5/3 負責在Facebook中提供人臉偵測技術的 Face.com 釋出Api供開發者使用其技術，其背後所代表的意義，意味技術越來難以成為競爭核心。當公司、團隊或個人擁有某項他人難以複製的技術，卻將其開放給所有人使用，究竟是一種競爭策略還是另有核心能力呢？