迷戀

在跟隨過幾位創業者以及聽其他創業者分享經歷後, 我的感想是:"創業是個既痛苦又自由的過程"

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先到  https://github.com/  免費註冊

我很喜歡和別人分享自己的想法或近況

有人願意聽你說或給你一些意見都是很好的互動

其實在獨自的學習中

1. 業務太爛或沒有業務, 即使有再強的結案能力, 也擋不住大家的猛攻 (因為也只能攻你) 

2. 仰賴許多優秀的人才反而增加風險 (一張紫卡就可以讓人事中門大開XD) 所以平時還是要養一個殿背的, 業務,人事,多請一個不嫌少 

http://code.google.com/apis/documents/docs/3.0/developers_guide_protocol.html#OCR

使用方法後續補上

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Requirement

我想

就是再努力一個月看看吧

談起使用推薦系統的web，全球最大的網路書店 – Amazon.com 為全球典範應該不為過。推薦系統起源於協同過濾 (Collaborative Filtering) 一詞的出現，起初用於被動性的資訊篩選，到最後主動性餵送使用者可能感興趣的資訊，就成了推薦系統。

推薦系統的前身，其實就是排行榜，並沒有參考個人化的資訊。以書籍為例，對懸疑小說有興趣的人，直接參考懸疑小說類排行榜就好啦。對同樣喜愛懸疑小說的張三李四來說，他們的推薦結果是一樣的。

歷經幾次經驗之後, 覺得專案管理真的是超級重要的東西. 以前在底下做事, 會有一種 "專案管理有那麼難嗎?!" 的心態, 直到現在自己有機會做 PM 的事之後, 才覺得 PM 真的是一門藝術, 身為 PM 的人, 要同時面對老闆  部屬  客戶  跨部門主管, 如何把這些資源在一定時間內發揮最大效益, 並且讓大家工作的愉快, 會是一件超有成就感的工作挑戰. 所以我要好好來做好這件事情了!!!

先從文獻蒐集開始:

專案管理是一種生活思維

5/3 負責在Facebook中提供人臉偵測技術的 Face.com 釋出Api供開發者使用其技術，其背後所代表的意義，意味技術越來難以成為競爭核心。當公司、團隊或個人擁有某項他人難以複製的技術，卻將其開放給所有人使用，究竟是一種競爭策略還是另有核心能力呢？

“免費！揭開零定價的獲利秘密”一書所提及的免費經濟學(freeconomics)，其目的在於追求極大化，歌手免費贈送專輯給消費者聽、報紙免費供應閱讀、軟體免費提供試用版，先追求使用者的極大化，再從中獲利，獲利的來源可能來自其他(願意付錢)的消費者或第三方(如廣告商)。在台灣多數網路經營者的商業模式都是如此，免費提供內容或服務給網路使用者，獲利則來自廣告商。如此的商業模式下，一旦網站的使用者不夠多，若無其他獲利模式，便難以達到損益平衡。

開放式創新(open innovation)告訴我們: ”讓別人來為你開發服務吧”。現今充斥在網路上的各種服務裡，其背後都離不開技術的支援。一個服務可能是透過多種技術的結合而成，而一項技術也可以輕易拆解成多個技術。如關鍵字廣告的商業模式，其組成的要素不外乎豐富的資料內容、精準的搜尋結果、人性化搜尋介面等，組成每個要素的技術可能是爬蟲(clawler)、資訊擷取(information retrieval)、使用者行為紀錄(user behavior log)等等。