- Jun 26 Sun 2011 23:27
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所謂的夥伴 (2)
- Jun 23 Thu 2011 16:05
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所謂的夥伴 (1)
人與人之間的吸引力
來自於雙方某種程度上的共同關係
可以是利益.個性.目標.價值觀.環境等
關係的本質將決定最後的結果
在這段尋找創業夥伴的日子裡
我逐漸體會到
本質上的微小差異 仍具有決定性的影響
來自於雙方某種程度上的共同關係
可以是利益.個性.目標.價值觀.環境等
關係的本質將決定最後的結果
在這段尋找創業夥伴的日子裡
我逐漸體會到
本質上的微小差異 仍具有決定性的影響
- Mar 24 Thu 2011 15:04
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Css sprites : 有效減少 http request 但不用 background-image
來源參照:
https://blog.miniasp.com/post/2008/12/13/CSS-Spriting-without-using-background-image.aspx
https://www.w3schools.com/CSS/pr_pos_clip.asp
https://blog.miniasp.com/post/2008/12/13/CSS-Spriting-without-using-background-image.aspx
https://www.w3schools.com/CSS/pr_pos_clip.asp
- Mar 21 Mon 2011 02:19
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羽球
- Feb 23 Wed 2011 21:23
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my bucket list
- Feb 17 Thu 2011 23:51
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未來去向
- Jan 26 Wed 2011 00:58
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網路團購即將式微?!
看著台灣或對岸, 網路團購-like的服務如雨後春筍般的冒出來，不禁讓我聯想起華爾街那群追著數字跑的人，或者比較滑稽點像是追著蘿蔔跑的驢子 XD
有沒有可能到頭來是一場空?
好吧。先不讓自己落入負面的黑帽思考。團購對廠商的好處在於可以犧牲部分利潤換取規模經濟，而消費者當然就是折扣所帶來的成本節省。早期團購的模式，發生於朋友、同儕之間。網路興起後，BBS成了另一種聯絡與資訊匯集的管道。接著購物網站出現了"集殺"的模式，最後網路團購的服務在 Groupon 的成功催化下，就成了"全民瘋團購"的活動。
其實團購可以說歷史悠久，在網路興起以前就存在了，我想不管網路團購做的如何，團購這件事情是不會消失的，因為它背後的需求與價值是難以被取代的。
不同的是，過去的團購，多半是消費者直接接觸業者而進行的交易，而網路團購(或集殺)中間則多了一位中介者(broker)
意味著利潤得再被多剝削一層
身為中介者的網路團購服務經營者，其實支出成本也不低，要開發系統、要業務去談生意、要有行銷人想企劃、還要有人可以跟客戶溝通商品上架的種種細節，其背後的成本結構不亞於經營一個 EC。
可想而知 SOP 相當重要，沒有一點經驗或資源在，我想身為中介者將難以從中獲利。
廠商勢必的犧牲部分利潤的前提下，又要分給中介者，除非該產品利潤超高，否則就是已經有花錢做行銷的打算了。
不論情況如何，當市場發生供過於求，也就是網路團購變成一片紅海，加上發生在台灣這塊餅不是很大的市場時，基於金錢與利益的考量下，網路團購的本質或許會就這麼的被扭曲了，我們只知道它現在正夯，可能忘了背後最根本的價值以及該被解決的需求，而市場將會很快的有所反應。
有沒有可能到頭來是一場空?
好吧。先不讓自己落入負面的黑帽思考。團購對廠商的好處在於可以犧牲部分利潤換取規模經濟，而消費者當然就是折扣所帶來的成本節省。早期團購的模式，發生於朋友、同儕之間。網路興起後，BBS成了另一種聯絡與資訊匯集的管道。接著購物網站出現了"集殺"的模式，最後網路團購的服務在 Groupon 的成功催化下，就成了"全民瘋團購"的活動。
其實團購可以說歷史悠久，在網路興起以前就存在了，我想不管網路團購做的如何，團購這件事情是不會消失的，因為它背後的需求與價值是難以被取代的。
不同的是，過去的團購，多半是消費者直接接觸業者而進行的交易，而網路團購(或集殺)中間則多了一位中介者(broker)
意味著利潤得再被多剝削一層
身為中介者的網路團購服務經營者，其實支出成本也不低，要開發系統、要業務去談生意、要有行銷人想企劃、還要有人可以跟客戶溝通商品上架的種種細節，其背後的成本結構不亞於經營一個 EC。
可想而知 SOP 相當重要，沒有一點經驗或資源在，我想身為中介者將難以從中獲利。
廠商勢必的犧牲部分利潤的前提下，又要分給中介者，除非該產品利潤超高，否則就是已經有花錢做行銷的打算了。
不論情況如何，當市場發生供過於求，也就是網路團購變成一片紅海，加上發生在台灣這塊餅不是很大的市場時，基於金錢與利益的考量下，網路團購的本質或許會就這麼的被扭曲了，我們只知道它現在正夯，可能忘了背後最根本的價值以及該被解決的需求，而市場將會很快的有所反應。
- Jan 20 Thu 2011 00:51
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學習筆記
這場大災難, 我想已經到要畫下句點的時刻了, 該回顧學到些什麼...
# 創業者要有一個至死都能堅持的願景.理想.價值觀
# 建立 SOP, 徹底執行, 絕不妥協
# 熱情 + 野心 > 經驗 + 能力
# 創業者要有一個至死都能堅持的願景.理想.價值觀
# 建立 SOP, 徹底執行, 絕不妥協
# 熱情 + 野心 > 經驗 + 能力
- Dec 28 Tue 2010 04:03
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創業者的痛苦與快樂
在跟隨過幾位創業者以及聽其他創業者分享經歷後, 我的感想是:"創業是個既痛苦又自由的過程"
在草創初期, 可以自由選擇要一起工作的人, 也可以自由的定義公司制度.文化.流程
隨著公司逐漸成長, 創業者背負的壓力與責任越來越多
他需要面對股東.面對客戶.面對創業夥伴.面對自己的員工.還要面對自己的家庭
為了負起這些責任, 創業者必須強迫自己去做本來不擅長或不喜歡的事情, 甚至得扭曲自己的性格
事實上, 創業者一點也不自由
生活與工作牢牢綁在一起, 創業者必須盡可能討好一切所要面對的人
畢竟創業者與經營者, 是迴然不同性質的兩種人
但創業者都能將其視為磨練與成長的過程
可以說, 創業者犧牲自己, 代價是將自由與快樂給他的員工和夥伴
而最終結局, 得看創業者最初所找的夥伴和員工是否能夠相信創業者的理念
將這得來不易的自由, 化為實現的理想
就某種程度上而言, 創業者必須仰賴他所找的人
而這些人聚在一起是否成有所作為, 也得仰賴創業者的眼光和管理方式
我的結論是
創業者經營的是一個人數不多的公司
在一開始找到對的人是一件很重要的事情
夥伴能不能了解你.包容你.支持你, 而你能不能同等對待他
員工除了能力, 有沒有熱情, 有沒有野心, 有沒有夢想, 價值觀等等都是應該重視的
我曾遇過能力不錯的人, 但因為沒有足夠的熱情, 以及良好的工作態度
到最後所造成的問題遠比在專業能力上所帶來的價值來的多很多
創業者本身已經犧牲了自己 承擔痛苦
而員工或夥伴不懂得把握的話 最後造成的就是彼此痛苦的惡性循環
