在創業初期

團隊找人時, 我很在乎找來的人

是不是認同團隊的文化

是不是也想追求團隊所認定的價值觀

簡而言之就是要確認 "沒有二心"

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人與人之間的吸引力
來自於雙方某種程度上的共同關係
可以是利益.個性.目標.價值觀.環境等
關係的本質將決定最後的結果

在這段尋找創業夥伴的日子裡

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來源參照:

http://blog.miniasp.com/post/2008/12/13/CSS-Spriting-without-using-background-image.aspx

http://www.w3schools.com/CSS/pr_pos_clip.asp

範例:

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  • Mar 21 Mon 2011 02:19
  • 羽球

這兩個月來, 總算達到每週至少打一次羽球的目標了

感受到自己真的有在實踐過去的夢想

雖然很慢, 但內心的感受是踏實的.快樂的

每個禮拜最期待的就是羽球日 XD

第一次接觸羽球是在大學要畢業前半年

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劃掉就表示已經達成了...完成的度速總是比增加的速度慢
[體驗]
一個人旅行
單車環島
兩個人的環島旅行

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今天去資策會網路創新研究所面試後

確定錄取了

所以就很乾脆的把另外三間已經上了公司推掉

目前剩下的三個選擇是 前公司  現公司  網創所

我想這幾天就會寫信回絕前公司了

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  • Feb 16 Wed 2011 04:10
  • 思考

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看著台灣或對岸, 網路團購-like的服務如雨後春筍般的冒出來,不禁讓我聯想起華爾街那群追著數字跑的人,或者比較滑稽點像是追著蘿蔔跑的驢子 XD
有沒有可能到頭來是一場空?
好吧。先不讓自己落入負面的黑帽思考。團購對廠商的好處在於可以犧牲部分利潤換取規模經濟,而消費者當然就是折扣所帶來的成本節省。早期團購的模式,發生於朋友、同儕之間。網路興起後,BBS成了另一種聯絡與資訊匯集的管道。接著購物網站出現了"集殺"的模式,最後網路團購的服務在 Groupon 的成功催化下,就成了"全民瘋團購"的活動。
其實團購可以說歷史悠久,在網路興起以前就存在了,我想不管網路團購做的如何,團購這件事情是不會消失的,因為它背後的需求與價值是難以被取代的。
不同的是,過去的團購,多半是消費者直接接觸業者而進行的交易,而網路團購(或集殺)中間則多了一位中介者(broker)

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這場大災難, 我想已經到要畫下句點的時刻了, 該回顧學到些什麼...

# 創業者要有一個至死都能堅持的願景.理想.價值觀

# 建立 SOP, 徹底執行, 絕不妥協

# 熱情 + 野心 > 經驗 + 能力

# 把人擺在對的位子比雇用對的人來的容易

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一個月後

努力似乎有點見效

主事者開始正視沒有目標.沒有願景的問題

但我仍不滿意  也無法信任

不論是管理風格.推進效率

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在跟隨過幾位創業者以及聽其他創業者分享經歷後, 我的感想是:"創業是個既痛苦又自由的過程"
在草創初期, 可以自由選擇要一起工作的人, 也可以自由的定義公司制度.文化.流程
隨著公司逐漸成長, 創業者背負的壓力與責任越來越多
他需要面對股東.面對客戶.面對創業夥伴.面對自己的員工.還要面對自己的家庭
為了負起這些責任, 創業者必須強迫自己去做本來不擅長或不喜歡的事情, 甚至得扭曲自己的性格

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本文章同步於 http://marsz-chen.blogspot.com/2010/12/github.html

先到  https://github.com/  免費註冊

建立新的 repository

第一次建立沒有 public key 時, 必須自己先產生一個

http://help.github.com/mac-key-setup/ 有相關教學

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