迷戀

好久沒發文了

一直有很多東西想寫，卻沒時間

希望寒假能把這學期學到的東西好好做個總整理



報告的技巧方面，主要是來自張元杰老師的指導

一個最基本的原則：門外漢都能聽懂的報告

滿口的術語、專有名詞其實不只是得不到聽眾的青睞

也失去了報告的意義

所以「舉例」在這裡就變的很重要了

舉出一個好例子不但能幫助聽眾易於了解

也表示演講者本身對於報告的內容已經內化成自己的知識了

與「學習地圖」所提到"展示所知"的概念是一樣的

另外，不斷的舉例，也可以把報告的內容「故事化」

而能夠更吸引聽眾的注意力



另外，在大學的時候

我們太習慣於把報告的時間拖到很長

不過老闆曾提過公司中常出現的「電梯文化」

一般在坐電梯的時候，短短30秒的時間裡，可能會跟主管相遇

主管一般都很忙的，行程排滿滿，這30秒可能是他唯一有空聽你講話的時間

要如何在有限的時間裡，讓主管了解你的想法，而且引起他的興趣

要是成功了，這30秒可以幫你創造出三小時的時間讓主管願意聽你報告

三小時的報告若又得到了主管的點頭

那麼接下來可能又是三年的專案規劃



當然，這一切必須以真的有內容、有創意為前提下

否則只會淪為眼高手低的空談

我想我還有很大的進步空間 :)

多多努力吧